迄今為止，許多企業(yè)并沒有從他們的人工智能嘗試中感受到人工智能帶來的顯著影響。對此，部分專家認(rèn)為，之所以效果不彰，原因可能在于這些企業(yè)沒有開展“組織學(xué)習(xí)”。

僅僅使用人工智能來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程（例如進(jìn)行更好的預(yù)測或?qū)崿F(xiàn)手動任務(wù)自動化）是不夠的。企業(yè)需要展開進(jìn)一步工作，以從他們的人工智能項目中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并利用它們來改造企業(yè)。

雖然大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為自己已經(jīng)從成功和失敗中總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是很少有企業(yè)會建立正規(guī)的流程來吸收這些經(jīng)驗和教訓(xùn)并在整個企業(yè)中傳遞它們，尤其是在使用人工智能的時候。據(jù)麻省理工學(xué)院斯隆管理評論與波士頓咨詢集團(tuán)近期聯(lián)合發(fā)布的報告顯示，只有11%的企業(yè)在2020年從他們的人工智能計劃中看到了顯著的收益。

以貸款申請評分為例，很多評分都需要貸款專員手工輸入繁瑣的數(shù)據(jù)。人工智能或機(jī)器學(xué)習(xí)可以極大地優(yōu)化這一流程，從而降低成本和減少對貸款專員的需求。但是企業(yè)只能省這么多錢，因為員工也不愿意支持那些可能會導(dǎo)致自己失業(yè)的項目。

人工智能還可以用來從這些貸款申請數(shù)據(jù)中獲得新的洞察力。例如，銀行可以從中發(fā)現(xiàn)未獲得充足服務(wù)的客戶群，如果這部分客戶群體被重視，那么銀行的業(yè)務(wù)將會得到大幅擴(kuò)展。波士頓學(xué)院所屬卡羅爾管理學(xué)院的信息系統(tǒng)教授兼《麻省理工學(xué)院斯隆報告》的合著者Sam Ransbotham指出，銀行還可從中發(fā)現(xiàn)那些因為擔(dān)心會損害自己的信用評級而害怕申請貸款的人群。對于這部分人群，銀行可為他們提供一個不影響其信用評級的無風(fēng)險評估機(jī)會，從而改變這種狀況。他說：“這不僅僅是貸款流程的自動化問題，而是從根本上改變了貸款流程。

由于人工智能有著無限的增長潛力，如果員工可以掌握這一新技術(shù)，那么他們將會獲得更多的工作機(jī)會。

Ransbotham 強(qiáng)調(diào)，首席信息官們必須清醒地意識到一個重要問題，不能將注意力光放在效率上。他說：“有些首席信息官更注重服務(wù)，他們的目標(biāo)是降低IT運(yùn)營成本。相對于其他的事情，我們可能傾向于讓當(dāng)前的工作實現(xiàn)自動化。”

在對3000多名受訪者展開調(diào)查后，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院與波士頓咨詢公司發(fā)現(xiàn)了多個可以幫助企業(yè)加入11%的“重大經(jīng)濟(jì)利益”群體的要素，其中包括人類與人工智能之間共享知識，將人工智能納入整體商業(yè)戰(zhàn)略，將人工智能用于更為復(fù)雜的自動化，找到人類和人工智能協(xié)同工作實現(xiàn)相互提高的方法。

調(diào)查報告稱，“我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們采取這些以組織學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的措施時，他們加入這11%的群體的可能性會增加近80%。”

對人工智能投入更多資金

在今年1月下旬，強(qiáng)生公司推出了新冠肺炎疫苗。強(qiáng)生公司稱，其疫苗總體有效率為66%，預(yù)防重癥發(fā)生的有效率為85%，預(yù)防死亡的有效率為100%。

強(qiáng)生的首席信息官Jim Swanson說，如果沒有人工智能的幫助，疫苗的生產(chǎn)不可能如此迅速。在八九個月前生產(chǎn)一批疫苗需要兩周的時間，現(xiàn)在只需要一個星期就可以生產(chǎn)兩批。

他說：“我們用人工智能來改善從發(fā)酵過程到產(chǎn)量的各個環(huán)節(jié)。人工智能為我們提供了許多洞察力，這是所有洞察力共同作用的結(jié)果。”

跨多個專業(yè)領(lǐng)域的合作也加快了這一進(jìn)程。他說：“我們大力推行復(fù)合型數(shù)據(jù)科學(xué)家的理念，因為他們是真正了解研發(fā)或供應(yīng)鏈的人。”

雖然利用人工智能加速疫苗的開發(fā)是目前的熱點，但是強(qiáng)生也沒有放松在利用人工智能創(chuàng)造全新商業(yè)機(jī)會方面的力度。例如，該公司正在使用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)檢查視網(wǎng)膜掃描結(jié)果，以確定患者是否患有青光眼。

該公司還開發(fā)了外科手術(shù)機(jī)器人。對此，Swanson說：“用戶可以得到更高的精度和更好的程序。”他們的最終目標(biāo)是改善患者獲得的效果，為此該公司還對術(shù)前和術(shù)后流程展開了研究。他說：“醫(yī)生可通過人工智能讓合適的病人得到合適的程序，這樣他們就可以最好地支持患者的康復(fù)。醫(yī)生現(xiàn)在可以對病人展開全面的評估，這創(chuàng)造了一系列全新的機(jī)會。”

Swanson 說，強(qiáng)生也在全面推行這種方法。以Avena護(hù)膚系列為例，人工智能允許消費(fèi)者拍下自己的皮膚照片，以獲得個性化的產(chǎn)品推薦。接下來就用到組織學(xué)習(xí)了。強(qiáng)生會用這些圖片來找出人們面臨的皮膚問題。他說：“產(chǎn)品開發(fā)速度將得到提升。因為我們會得到一個數(shù)據(jù)反饋循環(huán)，這可以幫助繼續(xù)創(chuàng)建相關(guān)產(chǎn)品。”

這種反饋循環(huán)取決于是否有適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，即支持隱私和安全性的基礎(chǔ)設(shè)施，以便在整個企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)民主化。Swanson 說：“如果不能安全地共享數(shù)據(jù)，那么我們就不能共享這些數(shù)據(jù)。”

強(qiáng)生的組織學(xué)習(xí)策略中的最后一部分是關(guān)于人工智能專業(yè)知識的增長。Swanson說：“如果我們不習(xí)慣使用數(shù)據(jù)，那么我們就不能利用它們。所以我們匯聚了有前瞻性的研發(fā)科學(xué)家、商業(yè)人士、供應(yīng)鏈人士，共同成立了一個數(shù)據(jù)科學(xué)委員會。這個委員會由我和研發(fā)主管共同發(fā)起，我們可以決定是否將人工智能分散到我們的業(yè)務(wù)中。”

更重要的是，強(qiáng)生的人工智能戰(zhàn)略得到了高層的贊助。Swanson說：“我們正在把人工智能和技術(shù)作為公司的核心。這不是你我所能做的事，這需要獲得高層的支持。”

在企業(yè)中全面推廣

普華永道的合伙人兼全球人工智能負(fù)責(zé)人Anand Rao表示，與強(qiáng)生一樣，人工智能項目最成功的企業(yè)不會將人工智能局限于小型群體當(dāng)中。相反，他們會將人工智能推廣到整個企業(yè)，即使那些沒有技術(shù)或分析背景的員工也可以使用人工智能。

他說：“主要的問題，尤其是企業(yè)沒有獲得投資回報的問題，是沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、指導(dǎo)和管理。我們不希望只有一個人或一小部分人從中學(xué)習(xí)，而是希望整個企業(yè)都能夠從中學(xué)習(xí)。”

這有助于培養(yǎng)復(fù)合型的人才，也就是了解業(yè)務(wù)方面、主題領(lǐng)域、軟件和人工智能算法的人。他說：“我們或者找一個可以合作的團(tuán)隊來完成這個任務(wù)。但是最大的挑戰(zhàn)之一是很難讓心態(tài)不同的人一起工作。”

人機(jī)協(xié)作

另一家重視組織學(xué)習(xí)原則的企業(yè)是Genpact。該公司是一家全球?qū)I(yè)服務(wù)公司，最初是通用電氣的業(yè)務(wù)流程部門，Genpact在2005年被剝離出來，目前擁有近10萬名員工，2019年營收為35億美元。

Genpact的首席創(chuàng)新官Gianni Giacomelli表示，自疫情出來以來，公司收入出現(xiàn)了大幅下降，因為公司的許多客戶都在受影響嚴(yán)重的行業(yè)當(dāng)中，為此公司可能不得不裁員1萬人。

該公司學(xué)習(xí)和發(fā)展主管Giacomelli說：“我們會將這部分員工與新的需求相匹配，并對他們進(jìn)行實時再培訓(xùn)。有時候，這些員工只需要幾周時間就可以接受再培訓(xùn)，找到新的工作。事實上，與我們的同行相比，即使在疫情期間，我們也成功地實現(xiàn)了增長。”

公司通過人工智能以兩種不同的方式對這部分員工進(jìn)行了再培訓(xùn)。首先，Genpact使用過程挖掘、自然語言處理（NLP）和網(wǎng)絡(luò)分析來找出事情是如何完成的，識別出異常，并找出公司里誰擁有什么技能和哪些領(lǐng)域的專業(yè)知識。

這些信息可幫助公司為員工分配新的工作，一旦員工進(jìn)入了新的角色，人工智能系統(tǒng)會通過解釋具體任務(wù)的流程，或?qū)T工與相關(guān)專家聯(lián)系起來，讓他們能夠快速跟上工作進(jìn)度。Giacomelli 說：“這使我們能夠更快地對各種情況作出反應(yīng)。”

知識管理在過去存在許多困難。國際知識管理協(xié)會（KM Institute）的數(shù)據(jù)顯示，五年前，這些項目的失敗率約為50%。如今得益于NLP和其他人工智能技術(shù)的顯著改進(jìn)，情況發(fā)生了巨大改觀。

Giacomelli 說：“在過去的兩三年里，由機(jī)器自己創(chuàng)建的知識本體的質(zhì)量要精確得多，我們得到的信息也變得更加準(zhǔn)確。”人工智能可以找到位于文檔、業(yè)務(wù)流程和人員中的組織知識。

在Genpact，人工智能并不是IT部門獨占的領(lǐng)域。Booz Allen Hamilton公司的人工智能戰(zhàn)略和培訓(xùn)主管Kathleen Featheringham表示，這是能夠從人工智能中獲得顯著投資回報的公司與那些不能從中獲得顯著投資回報的公司之間的一個關(guān)鍵區(qū)別。Featheringham指出，“人工智能是第四次工業(yè)革命，其徹底改變了游戲規(guī)則。這不是一個簡單的IT 問題，因為所有的部門都參與到了其中。”

由人工智能推動的企業(yè)轉(zhuǎn)型需要重新評估績效目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)，需要與企業(yè)的愿景和任務(wù)相聯(lián)系。Featheringham說：“根據(jù)我的經(jīng)驗，當(dāng)人工智能與企業(yè)的愿景和任務(wù)脫節(jié)時，人們實際上會變得充滿敵意。”

創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)線

組織學(xué)習(xí)的原則之一是，人工智能被用來增強(qiáng)員工，與員工一起工作，同時為員工的技能提供補(bǔ)充。

urwitz and Associates的總裁兼創(chuàng)始人Judith Hurwitz說：“如果我們能夠協(xié)調(diào)好機(jī)器的能力和人類直覺與知識，那么我們就能從中獲得巨大的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。”

軟件開發(fā)企業(yè)Globant 正是通過其人工智能增強(qiáng)編碼來實現(xiàn)這種優(yōu)勢的。通過NLP，開發(fā)人員可以按功能搜索代碼，從而縮短學(xué)習(xí)曲線，實現(xiàn)更快、更準(zhǔn)確的開發(fā)。系統(tǒng)還可以自動生成文檔，并根據(jù)上下文自動完成代碼。

Globant北美分公司的首席技術(shù)官Nicolás ávila說：“它們不會取代開發(fā)人員。能夠取代開發(fā)人員的技術(shù)現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)，并且我們也并不主張這種技術(shù)。增強(qiáng)編碼技術(shù)可以做很多繁重的日常工作。它們給了開發(fā)人員一個平臺，開發(fā)人員可以根據(jù)自己的特定問題和特定客戶開始著手工作。”

ávila說，Globant在五年前開始投資人工智能并展開普及培訓(xùn)。對象不僅是開發(fā)人員，還包括了人力資源、采購或其他部門的人員。“我們必須對人工智能的能力有一個概念，至少是在一個較高的水平上，這樣每名員工都可以找到利用人工智能的機(jī)會。”

如今由人工智能驅(qū)動的應(yīng)用程序已經(jīng)應(yīng)用到了公司的許多領(lǐng)域，包括招聘和留用。自動編碼在2019年初嘗試性將NLP應(yīng)用于編程語言實驗當(dāng)中。這種嘗試現(xiàn)在不僅成為了一套內(nèi)部開發(fā)工具，還發(fā)展成為了一種商業(yè)產(chǎn)品。ávila說：“我們可以肯定這是一個不斷增長的商機(jī)。”